نيازمنديهاي مديران و دانشجويان

عنوان مقاله: شركتهاي مجازي و شبكه آنها
مولف/مترجم: آرش آلوش، مهدي آلوش، طليعه طريقتي
موضوع: تجارت الكترونيك
سال انتشار(ميلادي): 2006
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال هفدهم -شماره 175
تهيه و تنظيم: پايگاه علمي مقالات مديريت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چكيده: مفهوم كنوني شركتهاي مجازي همراه با مفهوم شبكه شركتها است. شبكه شركتها يك توافق همكاري ميان شركتها براي بهره‌برداري از فرصتهاي تجاري موجود در به‌هم پيوستن شركتها به صورت شركت مجازي است. هدف اصلي شبكه شركتها فراهم كردن چرخه حيات شركتهاي مجازي و محصولات توليد شده به وسيله آنها، و مديريت اين چرخه حيات است. شركت مجازي از تركيب توانايي‌ها و قابليتهاي اصلي مختلف موجود در شبكه شكل مي‌گيرد. شركت مجازي داراي مشخصاتي از قبيل: فرا‌مرزي بودن، پراكندگي جغرافيايي، مشاركت‌كنندگان متغير، برابري شركا، استفاده از ICT و غيره است. اين شركتها همانند هر محصول ديگري داراي چرخه حيات هستند. اين چرخه‌هاي حيات، معماري مرجع شركت مجازي را شكل مي‌دهند. از تفسير روند ارتباط دروني و ترتيب وقوع مراحل دوره‌هاي حيات در معماري مرجع شركت مجازي تاريخ حيات شركت مجازي شكل مي‌گيرد. هر شركت مجازي مي‌تواند در تاريخ حيات خود مسيرهاي مختلف بسياري را طي نمايد. روش‌شناسي شركت مجازي فهرستي از فعاليتهاي كليدي را كه براي حركت هدفمند و كارايي شركتهاي مجازي استفاده مي‌شوند، ارايه مي‌كند.

مقدمه
مفهوم شركت مجازي به‌وسيله اونوساتو و ايواتا در پاسخ به محيط صنعتي متغير كه دوره حيات خطوط محصول، كوتاه است، ارايه شد. براي مثال، از دهه 1960 در يك دوره 30 ساله طراحي تلفن‌هاي خانگي بدون تغيير ماند: شركتها توليد يك محصول ثابت را شروع مي‌كردند و مي‌دانستند كه بازار ثابتي براي آن وجود دارد. با ظهور تلفن‌هاي همراه، به عنوان كالاي مد، به يكباره زمان حيات خط توليد محصول، در بهترين شرايط، به چند ماه كاهش يافت. همچنين چرخه حيات محصول نيز به كمتر از يك سال كاهش يافت.
براي مقابله با اين چالش، زنجيره‌هاي تامين به شكل كنسرسيوم همكاري مشترك شركاي متخصصي درآمدند كه به سوي همديگر مي‌رفتند تا مهارت لازم براي بهره‌برداري از يك محصول را به‌دست آورند. اين كنسرسيوم، به عنوان يك شركت توسعه يافته، همانند يك شركت مجازي بود.
چنانچه تغييرات و گرايشهاي روابط درون سازماني، شركتها را (از سنتي تا مجازي) در طي زمان بررسي كنيم، اين مثال تغييرات روابط را از زنجيره تامين به كنسرسيوم همكاري مشترك بيان مي‌كند.
در پارادايم سازمانهاي مجازي مواردي از‌جمله شركت مجازي، شركت توسعه يافته، زنجيره تامين يكپارچه، جامعه مجازي و غيره مطرح هستند. در اين مقاله شركتهاي مجازي به تفصيل مورد بررسي قرار مي‌گيرند.
مفاهيم شركت مجازي
شبكه توافقهاي مشتركي ميان اعضايش در مواردي از قبيل استانداردهاي معمول، رويه ها، قوانين مالكيت فكري و ICT بر‌قرار مي‌سازد. بنابراين آماده‌سازي‌هاي زمان‌گير براي ايجاد يك شركت مجازي در هنگام رسيدن درخواستهاي مشتري بسيار كوتاه مي‌شوند. پتانسيلهاي شبكه بايد به گونه‌اي باشد كه شركتهاي مجازي مختلف بتوانند براي برآوردن رضايت مشترياني با تقاضاهاي متفاوت تشكيل شوند. شبكه به دنبال تقاضاهاي مشتري مي‌گردد و انتظار مي‌كشد و هنگامي كه يك تقاضاي مشخص را شناسايي نمود آنگاه پتانسيل‌هاي تجاري به وسيله شكل‌گيري يك شركت مجازي آشكار مي‌شود. به اين ترتيب، يك شبكه مي‌تواند تا هنگامي كه شركتهاي مجازي چند گانه‌اي را راه‌اندازي مي‌نمايد به عنوان يك هماهنگي نسبتا دراز مدت پذيرفته شود. در مقابل، شركت‎هاي مجازي يك طبيعت موقت دارند.
يك شركت مجازي مي‌تواند به صورت "يك سيستم تحويل‌دادن راه‌حلها به مشتري كه از اجماع موقت تعدادي از قابليتهاي اصلي (با قابليت شكل‌گيري مجدد) تشكيل شده است" تعريف شود. شركت مجازي از تركيب توانايي‌ها و قابليتهاي اصلي مختلف موجود در شبكه شكل مي‌گيرد (در صورت نياز از قابليتهاي شركاي غير شبكه‌اي نيز استفاده ميكند). اگرچه شركتهاي مجازي شامل قابليتهاي شركاي مختلف هستند ولي عملكردشان به صورت يك شركت واحد و شبيه شركتهاي موجود است (طبيعت مجازي بودن). به اين ترتيب، مراحل تجاري به وسيله يك شركت خاص انجام نمي‌شود، بلكه هر شركتي يك گره در شركت مجازي است كه ارزشي را به زنجيره محصول مي‌افزايد.

معماري مرجع شركت مجازي
معماري مرجع شركت مجازي شامل سه موجوديت با خاصيت بازگشتي است: يك موجوديت شبكه، يك موجوديت شركت مجازي و يك موجوديت محصول.
معماري مرجع شركت مجازي بيانگر گروهي از شركتهاي يك شبكه است كه قادرند به وسيله واگذار‌كردن قابليتهايشان در شبكه به شركتهاي مجازي تبديل شوند. در مرحله عملياتي شبكه، شركتهاي مجازي با تمركز بر مشتري شكل مي‌گيرند كه موارد تحويل‌دادني مورد درخواست را توليد مي‌كنند. يك مورد تحويل‌دادني بر فعاليتهاي چرخه حيات چند محصول منطبق است. مراحل مورد بحث در هر شركت مجازي با ديگري متفاوت است و به همين صورت از هر مشتري به مشتري ديگر فرق مي‌كند. بنابراين موجوديت شركت مجازي و موجوديت محصول در دو رديف مختلف نمايش داده مي‌شوند
روش‌شناسي شركت مجازي
قسمت قبل فقط يك مثال از انواع راههاي ممكن است كه فعاليتها مي‌توانند در طي تاريخ حيات آشكار شوند. در اين قسمت فعاليتهاي كليدي در يك روش‌شناسي شركت مجازي شرح داده مي‌شوند. فعاليتها در تاريخ حيات مرجع و زمان دارند، ولي در روش‌شناسي توضيحاتي در مورد مرجع و زمان فعاليتها ارايه نمي‌شود. بنابراين كاربران روش‌شناسي، خودشان بايد مشخص كنند كه كدام يك از فعاليتها به موقعيت لحظه‌اي آنها مربوط مي‌شود. همچنين بايد مسير زماني و ترتيب اجرايي آنها را مشخص نمايد. براي اين منظور مي‌تواند از تاريخ حيات ارايه شده الهام بگيرد، ولي همانطور كه گفته شد فعاليتها مي‌توانند در مسيرهاي ديگر آشكار شوند.
 
در قسمت اول روش‌شناسي، نماي كلي فعاليتهاي چرخه حيات شبكه شركتها براي راه‌اندازي و مديريت شبكه شركتها ارايه مي‌شود. در قسمت دوم، راه‌اندازي و مديريت شركتهاي مجازي بيان مي‌شود.
توجه شود كه علاوه بر توضيحات مذكور جزئياتي از مراحل شناسايي، مفهوم و ملزومات نيز آورده شده است.
راه‌اندازي و مديريت شبكه شركتها
_ شناسايي شبكه: هدف اين فعاليت شناسايي اهداف شبكه از‌جمله پيشرفت آن، نوع شبكه، مرزهاي آن در ارتباط با محيط داخلي و خارجي است. خروجي‌هاي اصلي اين فعاليت براي شناسايي محركها و مشوقهاي كليدي شبكه و نيز شفاف سازي اهداف كلي شبكه كه چه نوع بازار و چه نوع محصولي را در بر خواهند گرفت، به‌كار مي روند.
_ انتخات شريك: يك فعاليت كليدي در هنگام آماده‌سازي و راه‌اندازي شبكه شركتها، شناسايي و انتخاب شركايي است كه براي انجام ماموريت شبكه مشاركت خواهند نمود. انتخاب شركا نه‌تنها به موقعيتهاي مورد انتظار آينده بستگي دارد، بلكه به مشاركت‌كنندگان موجود در شركت هدايت‌كننده شبكه نيز بستگي دارد. براي مشاركت در يك شبكه، شركتها اساساً بايد داراي دو قابليت باشند: قابليت فني و قابليت ائتلاف. اين به معني آن است كه شركا نه تنها بايد قابليتهاي مناسبي در انجام وظايف مورد نياز داشته باشند بلكه بايد توانايي داخل‌شدن و مشاركت در شركتهاي مجازي را نيز دارا باشند. مثلاً اظهار دارند كه توانايي مديريت و پياده‌سازي ائتلافها و توانايي ابراز رفتار و ذات ائتلاف را دارند.
_ مشخص نمودن هرم اهداف: براي جلوگيري از تعارضهاي بالقوه ميان شركاي شبكه، تلاشهايي براي استقرار و اطمينان از اينكه شركا هرم اهداف مشتركي دارند، بايد صورت گيرد. يعني ماموريت، ديدگاه، استراتژي و اهداف شبكه تدوين شود. اگر مشخص شود كه شركاي شبكه اهداف مختلفي را تعقيب مي‌كند يا در بدترين حالت، تعارض در اهداف دارند، آنگاه موفقيت شبكه شركتها به مخاطره مي افتد.
_ راه‌اندازي شبكه: يك چالش كليدي در مرحله عمليات شبكه شركتها، توانايي راه‌اندازي شركتهاي مجازي رقابتي در يك بازه زماني كوتاه است. يكي از وسائل كليدي براي اجراي اين مورد، فراهم نمودن شركايي براي شبكه است كه قادر به شكل‌دهي سريع‌تر و كارا‌تر شركتهاي مجازي متمركز بر مشتري باشند. براي يك شبكه مي‌توان اجزاي مختلف بسياري فراهم نمود كه نوع و سطح اين فراهم‌سازي براي يك شبكه خاص به نوع و فراواني وظايفي كه انتظار مي‌رود شبكه انجام دهد، بستگي دارد.
_ دستيابي به آمادگي: هنگامي كه شبكه نوع و سطح آمادگي مورد نظر خود را مشخص نمود . انواع مدل‌ها شناسايي و انتخاب مي‌شوند، سپس تصميمها و مدل‌ها بايد در شبكه و همين‌طور در تمام شركا پياده‌سازي شوند. اين پياده‌سازي شامل راه‌اندازي سيستم و اجراي آن به روشي يكپارچه با سيستم‌هاي قانوني شركا و آموزش پرسنل است.
_ بازاريابي و فروش: در حين عمليات شبكه شركت، فعاليتهاي بازاريابي و فروش بايد انجام شوند. از‌جمله به دنبال مشتري‌هاي تازه بودن، پاسخ به درخواست مشتري. مذاكرات قرارداد با مشتري فعاليتهاي بازاريابي (پيش جستجو‌كردن مشتري).
 
_ راه‌اندازي شركتهاي مجازي: مهمترين وظيفه يك شبكه راه‌اندازي شركتهاي مجازي براي پاسخ‌گويي به نيازهاي مشتري است. اين مورد به تفصيل در قسمت بعد آمده است.
_ مديريت شبكه: مديريت شبكه شركتها شامل تمامي سطوح و انواع وظايف مديريت شناخته شده در شركتهاي سنتي است. اين مديريت شامل نظارت مستقيم و غير‌مستقيم، و نيز تصميم‌گيري‌هاي سطوح استراتژيك، مياني و عمليات است. نظارت مستقيم شامل نظارت بر تصميمهاي عملياتي و اجراي فعاليتهاي مناسب براي رسيدن به اهداف است، مثلاً راه‌اندازي شبكه‌هايي كه قادر به پاسخ‌گويي موثر به نياز مشتري باشند، رفع اختلافات احتمالي ميان شركا و غيره. نظارت غير مستقيم به دنبال اين است كه سطح و نوع آماده‌سازي شبكه صحيح باشد و يا فعاليتهاي مناسب در هنگام نياز به شكل‌گيري مجدد اجرا شوند.
 
راه‌اندازي و مديريت شركت مجازي
_ تحليل نيازهاي مشتري: هنگاميكه يك شريك شبكه با نياز مشتري مواجه مي‌شود، اولين فعاليت ارزيابي اين است كه آيا شبكه بايد دنبال برآوردن درخواست باشد؛ يعني روشن سازد كه آيا درخواست در حيطه وظايف شبكه شركتها قرار دارد يا نه.
_ انتخاب شركا: انتخاب شركا براي مشاركت در شركتهاي مجازي مشخص شامل ارزيابي اين مطلب است كه آيا شريك قابليتهاي مناسب را داراست. يعني آيا دانش و تجربه لازم را براي انجام آن نوع فعاليت دارد و همچنين آيا ظرفيت لازم را در زمان خواسته شده دارد يا نه. بسياري از موضوعات مورد توجه در انتخاب شريك در شبكه براي انتخاب شريك در شركت مجازي نيز اهميت دارند. البته هر قدر شركا در شبكه بيشتر مورد ارزيابي قرار گيرند نياز كمتري به ارزيابي آنها در شركت مجازي مي‌باشد و بالعكس.
_ ساختار تقسيم كار سطح بالا: موازي با انتخاب شركا در شركتهاي مجازي بايد يك ساختار تقسيم كار ايجاد شود. ساختار تقسيم كار در برگيرنده تقسيم نمودن محصول شركت مجازي به موارد قابل‌تحويل و ارجاع هر مورد به يك شريك انتخابي است يعني كدام شريك مسئول كدام محصول قابل‌تحويل است.
_ راه‌اندازي شركت مجازي: راه‌اندازي يك شركت مجازي بسيار به نوع و سطح آماده‌سازي كار بستگي دارد كه قبلاً به عنوان يك قسمت از راه‌اندازي شبكه مشخص شده است. شبكه هر قدر شكل‌گيري شركتهاي مجازي مختلف را پيش بيني و فراهم كند، ميزان شكل‌گيري كمتري در راه‌اندازي شركت مجازي ايجاد مي‌شود. راه‌اندازي شامل:
*راه‌اندازي زير ساخت، يعني يك ساختار پروژه (شريك) چند لايه، تعريف قوانين دسترسي و سطوح مشترك با سيستم‌هاي قانوني شركا
* مشخص نمودن قوانين، الگو‌هايي كه استفاده شده، مدل‌هاي مرجع براي اقدام فوري در موقعيتهاي خاص، ابزارهاي ديگر و غيره.
* موارد قراردادي، مثلاً مدلهاي قرارداد مرجع براي استفاده
* سازمان، مثلاً نقشهاي استاندارد و موقتي در يك پروژه مشخص
_ دستيابي به آماده‌سازي: اين فعاليت شبيه به فعاليت نظير در شبكه است. هرقدر اين فعاليت قبلاً در حين راه‌اندازي شبكه بيشتر انجام شده باشد، فعاليت كمتري براي انجام در راه‌اندازي شركت مجازي باقي خواهد ماند.
_ برنامه‌ريزي و جدول‌بندي: از زماني كه عمليات تشكيل شركت مجازي آغاز مي‌شود، برنامه‌ريزي‌هايي با جزئيات بيشتر مورد نياز است. هر يك از شركا بايد جزئيات برنامه‌ها را از اينكه چه خواهند كرد، تدوين نمايند. همچنين وظايف شركت مجازي را در مطابقت با ديگر فعاليتها جدول كنند.
_ مديريت شركت مجازي: اين فعاليت شبيه مديريت شبكه است.
_ نظارت و ارزيابي: نظارت پروژه‌ها، همراه با گزارشهاي پيشرفت، يك فعاليت مهم مديريت پروژه است كه براي اطمينان از اتمام پروژه در زمان و با بودجه مورد نظر به‌كار مي رود. شركا بايد پيوسته معتبر بودن (قابليت استفاده مجدد) فعاليتهاي فراهم شده را ارزيابي و همچنين بررسي كنند كه آيا سطح و نوع آماده‌سازي در شركت مجازي و شبكه شركتها مناسب است يا نياز به تصحيح و به‌روز شدن دارد. اين فعاليت شامل:
* ارزيابي اينكه آيا مدل‌هاي مرجع فناوري‌ها استاندارد‌ها/رويه‌ها/قوانين شبكه و شركت مناسب هستند يا اينكه موارد جديدي در حال آشكار شدن و مورد نيازند.
* ارزيابي اينكه آيا وظيفه فراهم‌شده در يك شركت مجازي از اين اعتباركه در سطح شبكه براي پروژه‌هاي آتي مشابه قابل به‌كار‌گيري باشد، برخوردار است.
_ جمع‌آوري تجربه: از زماني كه محصول به مشتري تحويل داده مي‌شود و تمام كاغذ بازي‌ها و پرداختهاي آن انجام شد، زمان انحلال شركت مجازي مي‌رسد. با اين وجود، قبل از بستن شركت شركا بايد زماني را براي جمع‌آوري تجربيات آموخته از پروژه اختصاص دهند. مواردي از قبيل: چه آموخته ايم، آنرا در آينده به چه شكل متفاوتي انجام مي‌دهيم، قرار‌دادن آن در ‘log-book’ براي دسترسي شركا، قرار‌دادن آن در ‘log-book’ براي دسترسي تمامي شركاي شبكه و اينكه آيا نيازي به تغيير و به روز رساني در سطح و نوع آماده‌سازي‌هاي شبكه شركت وجود دارد يا نه؟
_ بستن: پروژه بسته مي‌شود و شركا به شبكه شركتها بر‌مي‌گردند و منتظر نيازهاي جديد مشتري مي‌شوند.
مواردي از اجراي موفق شركت مجازي
KUBA ) KU Band Antenna)
الف) محصول: اين شركت مجازي طراحي، مهندسي و توليد “flat panel active array antenna” را انجام مي‌دهد، كه براي ارتباطات داده در سطح جهاني كاربرد دارد.
ب) فرصت تجاري: در تمامي اروپا، مردم بسيار علاقه به ماهواره و تلويزيون ديجيتال دارند، قابليت ارايه برنامه‌هاي شخصي‌شده بسياري(پرداختن به تلويزيون، پرداختن به كانالهاي شناور با موضوعات شخصي‌شده) وجود دارد. اين علايق به‌طور قابل توجهي اين بازار را تقويت نموده است.
در اين شرايط رقابتي بالا، شركت مجازي KUBA، مفهوم جديدي را ازآنتن ماهواره تلويزيون دريافت، كه آنرا flat active antenna ناميد. اين محصول از لحاظ قيمت با آنتن‌هاي بازتابي بشقابي سهمي شكل رقابت نخواهد كرد، ولي از لحاظ عملكرد و احساس‌زايي رقابت خواهد كرد.
پيچيدگي محصول كه نيازمند ظرفيتهاي الكترونيك، مكانيك و صنعتي است، نمي‌تواند به تنهايي به وسيله يك شركت متوسط و كوچك انجام شود. اين محصول به رويكرد شركت مجازي نياز دارد.
رويكرد شركت مجازي اجازه مي‌دهد تا زمان توسعه محصول كاهش يابد و هزينه توليد حداقل شود.
بهبودهاي قابل انتظار همراه شده با رويكرد اين شركت مجازي، عبارتند از:
_ كاهش قيمت نهايي محصول معادل 20درصد
_ كاهش زمان انجام كار معادل 20 درصد در مقايسه با ائتلافهاي رايج
_ كاهش زمان دسترسي به بازار معادل 40 درصد
_ كاهش كل تلاشهاي مديريت پروژه معادل 50 درصد
_ كاهش زمان ائتلاف شركت مجازي معادل 50 درصد در مقايسه با همكاري سنتي شبكه‌ها
ج) مشاركت: شركت مجازي KUBA يك مشاركت بين المللي تشكيل‌يافته از يك سازمان‌دهنده تجاري و 3 شركت متوسط و كوچك (از سوئد، بريتانيا و ايتاليا) است، كه مسئوليتهاي مختلفي در مراحل عملياتي شركت مجازي (طراحي، نمونه سازي، مسائل قابليتهاي صنعتي، طراحي مكانيكي، توليد و غيره) دارند.
Commercial off-The-Shelf components) CTS )
الف) محصول: شركت مجازي CTS براي توسعه و بهبود عناصر بازرگاني به‌منظور قابل دسترس‌كردن آنها در ماموريتهاي بازرگاني فضايي كم هزينه، فعاليت خواهد نمود. شركت مجازي كه CTS ناميده شده است، در بازرگاني فضايي باقي خواهد ماند.
ب) اهداف: به تازگي مشخص شده است كه ماهواره‌هاي كوچك مي‌توانند به وسيله فراهم نمودن راه‌حلهاي كاهنده هزينه براي تجهيزات تخصصي ارتباطات، كاوشگرها، علوم واكنش سريع و ماموريت‌هاي نظامي، و نمايشهاي فناوري، مكمل خدماتي باشند كه ماهواره‌هاي بزرگتر كنوني ارايه مي‌دهند.
بازار فضايي رقابتي كنوني همراه با كيفيت ارتقا ‌يافته و دستاوردهاي اصلي محصولات بازرگاني (خصوصاً در زمينه‌هاي ميكرو‌الكترونيك و ميكرو پروسسور) منجر به استفاده فزاينده از موارد آماده‌شده بازرگاني (COTS) شده است.
شركت مجازي تاسيس شده واحدهاي COTS را براي كاربردهاي فضايي تطبيق، آزمايش و بهبود خواهد داد و براي بهره‌برداري از عناصر بازرگاني موجود در عرصه‌هاي ديگر يك بازار مياني را ترويج خواهد داد. اين‌چنين واحدهايي از ميان واحدهاي ديجيتال و آنالوگ موجود در بازار بازرگاني كه حداكثر قابليت استفاده مجدد در زير سيستمهاي ماهواره‌هاي خرد را دارند، انتخاب مي‌شوند.
ج) مزاياي شركت مجازي CTS:
_ كاهش سطح سرمايه‌گذاري كل معادل 15 درصد
_ كاهش زمان هماهنگ‌سازي معادل 50 درصد
_ كاهش زمان كل دسترسي به بازار معادل 25 درصد در مقايسه با بنچ مارك مستقر
_ همساني هزينه‌هاي توسعه پروژه با پيش‌بيني ها، همراه با انحراف كمتر از 5 درصد
_ افزايش درآمد شركاء معادل حداقل 30 درصد (طرح‌ريزي سالهاي آتي)
د) ائتلاف: شركت مجازي CTS يك ائتلاف بين المللي است كه از يك سازمان‌دهنده تجاري، 3 شركت متوسط و كوچك با مسئوليت‌هاي مختلفي در مراحل عملياتي شركت مجازي و يك مشتري مشتاق به خريد يك ماهواره كوچك تشكيل شده است.
نتيجه‌گيري
شركتهاي مجازي با توجه به كارايي بسيار زيادشان در پاسخ گويي به نيازهاي جديد مشتري، بسيار مورد استقبال قرار گرفته‌اند. كشورهاي مختلف به خصوص اتحاديه اروپا براي تحقيقات در زمينه شركتهاي مجازي و مسايل مربوط به آنها سرمايه‌گذاري‌هاي بسيار كلاني انجام داده‌اند. در زمينه شركتهاي مجازي به پيشرفتهاي بسيار چشمگيري دست يافته‌اند، تا جايي كه در حال حاضر طراحي مقدماتي محصولات شركتهاي مجازي را در صنايع مختلف از‌جمله صنعت ساختمان، صنايع غذايي و امور توليد انرژي و غيره به اتمام رسانده‌اند در حال تلاش براي طراحي جزئيات شركتهاي مجازي هستند. تمامي اين پيشرفتها به‌واسطه برنامه‌ريزي و اجراي ICT مناسب براي صنايع‌شان بوده است، به‌طوري كه كاملا قدرتمند در مسيرهاي استراتژيك براي رسيدن به اهداف مشخصي حركت كنند.
پيشنهاد براي تحقيقات آتي
درباره وضعيت ايران و آمادگي ايجاد شركتهاي مجازي ايراني تحقيقات مدوني صورت نگرفته است. براي اين منظور تحقيقات درباره مشكلات قانوني شركتهاي مجازي، ابزارها و استانداردهاي مورد نياز شركتهاي مجازي در ايران از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. از طرف ديگر شناخت قابليتهاي شركتهاي ايراني و توجه و حمايت از آنها براي دستيابي به استانداردهاي شركتهاي مجازي براي همكاري‌هاي بين‌المللي بسيار ضروري است. بنابراين تحقيقات درباره ميزان و نوع سودآوري شركتهاي مجازي در ايران مي‌تواند كمكهاي شاياني در ايجاد متولي مشخص و توسعه اين شركتها در ايران شود.
منابع و ماخذ
[1] Aloosh A., Virtual Enterprises, Proceeding of ICTM, Tehran, Iran, 2006
[2] Aloosh A., Aloosh M., Tarighati T., Fatemi S.M.S., Virtual Service Enterprises, Proceedings of MMC, Tehran, Iran, 2006
[3] Camarinha-Matos, Luis M.; Afsarmanesh, Hamideh; Ollus, Martin (Eds.) “Virtual Organizations: Systems and Practices”, Springer-Verlag, 2005, ISBN: 0-387-23755-0
[4] GLOBEMEN, “Global Engineering and Manufacturing in Enterprise Networks”, Technical Research Centre of Finland, ESPOO 2003, ISBN 951–38–6275–5
[5] “Advanced Legal Issues in Virtual Enterprise: Legal entity and Qualification” (ALIVE) IST – 2000 – 25459 Project Deliverable D09 Final Report
[6] Shen W., “Virtual Organizations in Collaborative Design and Manufacturing Systems”, Electronic Journal of Virtual Organization Net, 2(2), 2000, ISSN 1422-9331
[7] GERAM - IFAC/IFIP Task Force on Architectures for Enterprise Integration, GERAM: “Generalised Enterprise Reference Architecture and Methodology”, ISO15704:2000. http://www.cit.gu.edu.au/~bernus
[8] T?lle, M., Bernus, P., Vesterager, J., Reference Models for Virtual Enterprises, In “Collaborative business eغير مجاز مي باشدystems and Virtual Enterprises” ed. Luis M. Camarinha-Matos, Kluwer Academic Publishers, Boston, USA, 2002, pp. 3-10
[9] T?lle, M., Vesterager, J., & Pedersen, J. D. (2000), “A Methodology for Virtual Enterprise Management” – Results from IMS 95001/Esprit 26509 Globeman21 project, Proceedings of the 6th International Conference on Concurrent Enterprising, Toulouse, 28-30 June 2000, pp. 119-127.
[10] Various documents on: http://www.vive-ig.net/projects/active/index.html